Der Startworkshop findet im Juni vor Beginn des SOM2 Lehrgangs “Organisationen mitgestalten und leiten” statt und soll den Teilnehmenden Orientierung für ihren weiteren Entwicklungsweg als Führungskraft geben. Ziel dieses ASOM-Workshops ist es, eine Standortbestimmung bezüglich der Führungskompetenz und des Führungswissens der Teilnehmenden durchzuführen sowie über die genauen Lehrgangsinhalte und -anforderungen zu informieren. Im Rahmen des Workshops wird das eigene Führungsverhalten reflektiert, um individuelle Lernfelder und konkrete Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Methoden:

• Aufgaben und Übungen in Kleingruppen und im Plenum
• Selbstreflexion
• Feedback untereinander und von Coaches, Abgleich Eigen- und Fremdwahrnehmung
• Informations-Sessions im Plenum

Ziele:

Am Ende des Startworkshops wissen die Teilnehmenden, wo sie als Führungskraft stehen, ob eine Teilnahme am SOM2 sinnvoll erscheint und welche Ziele sie mit der Lehrgangsteilnahme verfolgen wollen.

Weitere Information finden Sie unter: https://www.sozialmanagement.at/

Führungskräfte mit umfassender Leitungsaufgabe, die

• eine umfassende Leadership- und Management-Qualifikation erwerben wollen
• die Einrichtungen leiten wollen
• strategisch arbeiten wollen
• die sich für Organisationsentwicklung und Change Management interessieren

Zugangsvoraussetzung: SOM1/FÜP oder eine ähnliche Führungskräfteausbildung

Roland Hutyra

€ 805,- (inkl. Skripten und Mittagessen)

Mittwoch 24.06. bis Donnerstag 25.06.2026 jeweils von 9.00 bis 18.00 Uhr im Kardinal König Haus

Im außergewöhnlichen Ambiente einer professionellen Theaterbühne eröffnet dieses Seminar einen besonderen Zugang zum bewussten Umgang mit Emotionen in Teams und Organisationen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Gefühle, Rollenbilder und innere Dynamiken im beruflichen Alltag wahrgenommen, verstanden und gezielter genutzt werden können.

Die Teilnehmenden schlüpfen in Rollenfiguren klassischer Dramen und erkunden dabei Eigenschaften, Spannungen und Emotionen unterschiedlicher Charaktere. Durch diesen erfahrungsorientierten Zugang entstehen neue Perspektiven auf das eigene Verhalten, auf Teamdynamiken und auf herausfordernde Situationen im Arbeitskontext.

Das Format ermöglicht unerwartete Entdeckungen über sich selbst und andere. Die gewonnenen Erfahrungen werden auf berufliche Alltagssituationen übertragen und unterstützen die Teilnehmenden dabei, Emotionen bewusster, sensibler und präziser in ihrem Verantwortungsbereich wahrzunehmen und zu gestalten.

Führungskräfte

Dr. Johannes Jurka, Psychotherapeut (Existenzanalyse), Supervisor, Führungskräfte- und Teamentwicklung mit Schwerpunkt im Sozial- und Gesundheitsbereich, Lehrbeauftragter an der Universität Wien, Trainer an der Akademie für Sozialmanagement
Mag.a Andrea Udl MA, freie Theater-Regisseurin in Deutschland und Österreich, Regiedozentin an den Kunstuniversitäten in Hamburg und Salzburg Trainerin und Coach mit den Schwerpunkten Auftritt und Präsentation, Kommunikation, Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung, Keynote Speaker und Moderatorin Kooperationspartner in Hamburg, Regensburg und Wien

Akademie für Sozialmanagement

€ 990,- (zzgl. 10% MwSt)

Donnerstag, 17.9. - Samstag, 19.9.2026(Do. von 14 - 18 Uhr in 1010 Wien / Fr. von 9:30 - 20 im Theater Arche in Wien / Sa. von 9 - 13 Uhr in 1010 Wien)

Non-Profit-Organisationen stehen zunehmend unter Druck, flexibel auf Veränderungen, Unsicherheiten und Krisen zu reagieren. Um das zu bewältigen, brauchen wir „Resilienz“ – soweit, so bekannt. Oft wird das Thema jedoch nur auf individueller, personeller Ebene bearbeitet – dabei ist die organisationale, strukturelle Ebene mindestens ebenso wirksam und braucht Beachtung, damit sich die individuellen Entwicklungen überhaupt lohnen. In diesem ASOM-Seminar lernen Führungskräfte, wie sie Resilienz als strategisches Prinzip in ihrer Organisation verankern können. Anhand praxisnaher Modelle und Beispiele werden zentrale Resilienzfaktoren wie Struktur, Kultur, Kommunikation und Führung reflektiert. Die Teilnehmenden analysieren ihre eigene Organisation, identifizieren Stärken und Handlungsfelder und entwickeln konkrete Ansätze, um die Widerstandsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation nachhaltig zu stärken.

Inhalte:

• Theoretische Grundlagen organisationaler Resilienz: Verständnis von Resilienz als strategischem Prinzip und Abgrenzung zu Krisenmanagement oder Agilität
• Analyse von veränderten Rahmenbedingungen und Krisenfällen: Welche Herausforderungen und Lernprozesse prägen die Resilienz von NPOs?
• Zentrale Resilienzfaktoren: Struktur, Kommunikation, Kultur, Führung, Netzwerke und Lernfähigkeit als Schlüssel zur organisationalen Widerstandsfähigkeit
• Analyse der eigenen Organisation: Ermittlung von Stärken, Schwachstellen und zentralen Handlungsfeldern zur Resilienzsteigerung.
• Entwicklung konkreter Maßnahmen: Ableitung praxisnaher Schritte und Strategien zur Förderung der organisationalen Widerstandsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit

Methoden:

• Impuls- und Dialogphasen
• Gruppen- und Partnerarbeit zur Analyse der eigenen Organisation
• Fallarbeit und Erfahrungsaustausch unter Führungskräften
• Entwicklung eines persönlichen Resilienz-Aktionsplans für die eigene Organisation

Ziele:

Die Teilnehmenden werden:

• verstehen, was organisationale Resilienz bedeutet und warum sie für Organisationen strategisch wichtig ist,
• erkennen, welche spezifischen Resilienzfaktoren besonders im Sozial- und Gesundheitsbereich und in NPO-Strukturen entscheidend sind
• zentrale Hebel identifizieren, um Resilienz in ihrer Organisation zu stärken.
• konkrete Ansatzpunkte für eine resiliente Führungs- und Organisationskultur mitnehmen.

Führungskräfte, Bereichsleitungen, Geschäftsführer*innen, Strategieverantwortliche, HR- oder Organisationsentwickler*innen, Change-Manager*innen und Projektverantwortliche im sozialen und gemeinnützigen Sektor

Mag.a Nora Znojemsky

€ 490,- (zzgl. 10% MwSt)

Dienstag, 02.03.2027 von 9.00 bis 17.00 Uhr im Kardinal König Haus